Rotomade führt L-DIH digitale Reifegradbewertungen durch
Rotomade ist das erste Unternehmen, das beide vom Luxemburger Digital Innovation Hub (L-DIH) vorgeschlagenen digitalen Reifegradbewertungen durchgeführt hat. Geschäftsführer Arnaud Fournier betont, wie diese Analysen und andere aktuelle Initiativen mit der langfristigen Strategie und dem Innovationsengagement des Unternehmens übereinstimmen.
Das 2003 gegründete Unternehmen spezialisiert sich auf die Herstellung von rotoformierten Teilen für eine Vielzahl von Zwecken, darunter Industrie, Wasser- und Abwasserbehandlung, landwirtschaftliche, Freizeit- und andere Anwendungen. Mit der Entwicklung neuer digitaler Werkzeuge sieht Herr Fournier ein enormes Potenzial für Technologien der Industrie 4.0, um Effizienz und Produktivität im Nischensektor zu steigern.
Das fortschrittliche DMA ermöglichte es uns, eine Digitalisierungsroadmap zu erstellen, die derzeit in unseren strategischen Plan integriert wird.
Arnaud Fournier, Geschäftsführer
"Die meisten Rotationsformmaschinen in Europa sind heute zwischen 20 und 30 Jahre alt, sodass sie zu einer Zeit angeschafft wurden, als die Interaktion mit Maschinen begrenzt war und die Möglichkeit bestand, Daten zu sammeln und mit dem Benutzer zu interagieren. Heute stehen uns Werkzeuge zur Verfügung, die leicht in den Rotationsformprozess integriert werden könnten und die Möglichkeit haben, Mensch und Maschine näher zusammenzubringen – genau das wollen wir mit unseren Digitalisierungsaktivitäten erreichen", erklärt er. Die Integration dieser digitalen Technologien ermöglicht zudem einen schnelleren Onboarding-Prozess für neue Bediener und Techniker in einer Branche, die inzwischen stark von der Expertise und den Fähigkeiten erfahrenerer Betreiber über mehrere Jahre abhängt.
Digitale Reifebewertungen
Ein entscheidender Schritt, den das Unternehmen 2023 unternahm, war die Durchführung der ersten und anschließend fortgeschrittenen digitalen Reifebewertungen (DMA), die vom L-DIH durchgeführt werden, das von Luxinnovation verwaltet und gehostet wird. "Das erste DMA, eine vereinfachte digitale Bewertung, bot einen Gesamtüberblick über unsere digitale Reife", unterstreicht er. Das Unternehmen entschied sich daraufhin für die Advanced DMA, die als zweiter Schritt eine tiefgehendere Bewertung darstellt, die fünf Schlüsseldimensionen der digitalen DNA eines Unternehmens bewertet: Strategie, Wertstrom, Organisation, Werkzeuge und Methoden sowie Menschen.
"Das fortschrittliche DMA ermöglichte es uns, eine Digitalisierungsroadmap zu erstellen, die derzeit in unseren strategischen Plan integriert wird, aber auch globaler im Bereich der Rotomoulding eingesetzt werden könnte. Es hob die Verfügbarkeit technologischer Ressourcen hervor, die heute in der Branche erheblich genutzt werden, aber vor allem wurde der Integrationsprozess für diese neuen Technologien durch strukturierte, schrittweise Schulungen für die Mitarbeiter festgelegt, die letztlich für das Management dieser neuen Werkzeuge verantwortlich sein werden", fügt er hinzu.
Sechs Mitarbeiter von Rotomade und dem Schwesterunternehmen Biorock nahmen im März 2024 an einem Workshop zu neuen Werkzeugen teil, die es ihnen ermöglichen, Sensoren schnell und effizient zu programmieren. "Das Ziel ist es, ihnen diese Fähigkeiten zu vermitteln, zusammen mit einer Möglichkeit, schnell Daten zur Analyse zu erstellen", fährt er fort.
F&E-Projekte: Innovation für Nachhaltigkeit
Das zukunftsorientierte Unternehmen beschränkte sich nicht nur auf die Digitalisierung; es ist aktiv an zwei Forschungs- und Entwicklungsprojekten (F&E) beteiligt. Ein Projekt in enger Zusammenarbeit mit dem Luxemburger Institut für Wissenschaft und Technologie wurde in diesem Jahr vom Luxemburgischen Nationalen Forschungsfonds im Rahmen seines Brückenprogramms zur Finanzierung genehmigt. Das Projekt zielt darauf ab, das derzeitige Abwasserfiltermedium, das aus Steinwolle besteht, durch eine nachhaltige Alternative zu ersetzen, zum Beispiel ein neues Medium auf Basis von recyceltem, niedrigdichtem Polyethylen.
Unser Ziel ist es, das gesammelte Know-how zusammenzutragen
Im Laufe der Jahre.
Das zweite Projekt dreht sich um die Entwicklung einer neuen Produktlinie für die nicht-kollektive Abwasserbehandlung. Mit der Nutzung ihrer gesammelten Erfahrung zielt das Projekt darauf ab, die Produktentwicklung und die Reinigungsleistung zu verbessern. "Unser Ziel ist es, das Know-how, das wir im Laufe der Jahre gesammelt haben, zusammenzuführen, um eine neue Produktlinie zu entwickeln, die wirklich innovativ, leistungsstark ist und zunehmend die Anforderungen an die Reinigungsleistung erfüllt, die in den letzten Jahren stark gestiegen sind. Dies umfasst Herausforderungen im Zusammenhang mit Schwebstoffen und Stickstoffbehandlung, auch bekannt als Denitrifizierung."