Sept engagements pour le secteur de la construction

Ne dites plus «BIMLUX & Construction durable pour des villes résilientes», mais dites «BIM & Bau». C’est ainsi que s’appellera désormais l’événement majeur du secteur de la construction, fruit de la fusion de deux initiatives jusqu’alors parallèles.

L’édition 2025 a permis de mesurer la dynamique qui prévaut dans le secteur. «Ces deux jours l’ont montré: la recherche éclaire, l’industrie réalise, les institutions cadrent et soutiennent. D’où l’importance, voire la nécessité d’un format régulier pour se retrouver, confronter le terrain et aligner les priorités, sans perdre l’énergie ni le rythme», explique Thierry Hirtz, le président du Centre de ressources des technologies et de l'innovation pour le bâtiment (CRTI-B). 

Si la fusion des deux événements en 2025 a marqué un tournant décisif, il ne s’agi que d’une étape. «Nous souhaitons continuer dans cette démarche, avec un rendez-vous annuel. Une année, une édition d’un jour, concentrée et percutante. L’année suivante, une édition de deux jours pour approfondir, tester et décider. Ce rythme permet d’expérimenter, puis de capitaliser.» indique Lucien Hoffmann, Directeur scientifique du Luxembourg Institute of Science and Technology (LIST).

Une démarche de clarté

La nouvelle appellation «BIM & Bau » a été voulu dans une démarche de clarté, qui parle autant aux spécialistes du digital qu’à tout le secteur de la construction. «Un nom qui assemble la donnée et le chantier, le modèle et le marteau», résume Paul Schosseler, Président du conseil de gérance du GIE Neobuild. Ce terme ‘Bau’, qui veut dire ‘Construction’ en luxembourgeois, regroupe à la fois la conception, l’exécution, l’exploitation, la résilience, la durabilité, les matériaux, l’énergie, l’eau et les usages... «BIM pour la tête bien organisée. Bau pour les mains qui construisent. Les deux ensemble, c’est la filière qui avance dans le même sens», illustre M. Schosseler.

Cette notion de solidarité et de collectivité ressort également du regard porté sur la situation par le Ministère de la Mobilité et des Travaux publics. Au moins tout autant que celle de la simplification administrative qui court sur toutes les lèvres. «Parce que notre secteur a besoin exactement de cela, affirme Sylvie Siebenborn, directrice de la direction générale Bâtiments Publics et Urbanisation au ministère. Des règles simples et utiles. Des standards clairs. Une discipline partagée. Pas pour corseter la création, mais pour libérer l’intelligence du projet et la qualité d’exécution. »

La force du collectif

Et de saluer le travail collectif qui permet tout cela: avec le CRTI-B, qui met de l’ordre dans les pratiques, produit des guides, des clauses et des référentiels; Le LIST, qui apporte la recherche et la preuve par l’essai; Neobuild et ses partenaires de la formation, qui testent, démontrent, diffusent; Luxinnovation, qui relie et soutient l’écosystème et, enfin, l’OAI, la Chambre des Métiers, la Fédération des Artisans et le groupement des entrepreneurs, qui, eux, exécutent sur le terrain et portent ainsi les besoins des professionnels et les transforment en exigences concrètes. «C’est cet ensemble qui rend la construction luxembourgeoise crédible, compétitive et fière de ses compétences».

À ses yeux, toute cette dynamique doit pouvoir s’appuyer sur un secteur public fort, prévisible et transparent. «Quand le public fonctionne avec des règles claires, le privé les adopte, les améliore et les multiplie. C’est le mouvement naturel du marché», note Mme Siebenborn, qui reconnaît qu’il est temps d’accélérer là où tout le monde perd du temps aujourd’hui: les procédures administratives. «Le digital building permit change la donne si nous le prenons au sérieux. Pour y parvenir, il faut un portail centralisé, un vrai guichet unique interopérable.»

«L’envie de faire simple»

Dans cette optique, le ministère propose la mise en place d’une boussole très concrète pour la suite et de sept engagements simples permettant, un meilleur accompagnement des projets:

1. des objectifs écrits dès la programmation et la mise en place des cadres réglementaires au sein des commissions gouvernementales et professionnelles;
2. un conteneur BIM, fédérant une panoplie d’informations, où les exigences sont adaptées à chaque jalon;
3. une traçabilité des matériaux;
4. une analyse de cycles de vie au bon moment;
5. une gestion des ressources au cœur de la conception;
6. un lien systématique entre territoire et bâtiment;
7. une capacité d’innovation ouverte.

Quand l’État et les communes marchent du même pas, la filière trouve son rythme, et la confiance s’installe. Sylvie Siebenborn, ministère de la Mobilité et des Travaux publics

Ces engagements ne demandent pas des réformes interminables. Ils demandent de la clarté, de la constance et l’envie de faire simple. Ils demandent aussi une coordination renforcée entre ministères, et un premier alignement entre tous les maîtres d’ouvrage publics», prévient Mme Siebenborn. «Quand l’État et les communes marchent du même pas, la filière trouve son rythme, et la confiance s’installe.»

Luxinnovation, le facilitateur

En tant qu’agence nationale d’innovation, Luxinnovation soutient les organisations du secteur de la construction dans cette transition vers davantage d’innovation en leur proposant différentes formes de support. Accompagné par des experts agréés au travers des programmes Fit 4 Sustainability, Fit 4 Digital, Fit 4 Innovation ou encore Fit 4 AI, les entreprises ont la possibilité d’évaluer leur degré de maturité et de bénéficier d’un accompagnement personnalisé. 

Luxinnovation joue également le rôle de facilitateur d’écosystème, sans oublier une de ses missions principales: accompagner les entreprises dans la soumission de projets et la préparation de dossiers leur permettant d’accéder à des aides nationales ou européennes.