Ce rapport Facts & Numbers offre un aperçu structuré et basé sur les données de la cartographie CCUS & CDR pour le Luxembourg. Cette cartographie a été développée en collaboration avec le ministère luxembourgeois de l’Environnement, du Climat et de la Biodiversité (MECB), dans le cadre d’un groupe de travail national dédié à la cartographie et à la structuration de l’écosystème de la capture, de l’utilisation et du stockage du carbone (CCUS) et de l’élimination du dioxyde de carbone (CDR) au Luxembourg. 

L’étude couvre 39 organisations et 66 projets de R&D qui constituent l’épine dorsale de l’écosystème national CCUS & CDR, couvrant toute la chaîne de valeur : source, capture, transport, stockage, utilisation et monétisation.

CCUS et CDR : Définitions et concepts clés

CCUS — Capture, Utilisation et Stockage du Carbone : Un ensemble de technologies qui capturent les émissions de CO₂ issues des procédés industriels ou de la production d’énergie, et les réutilisent dans des procédés ou des produits (utilisation), ou les stockent de façon permanente sous terre (stockage).

CDR — Élimination du dioxyde de carbone : Des approches qui retirent activement le CO₂ directement de l’atmosphère et le stockent durablement, soit par des processus naturels (par exemple reboisement, carbone du sol), soit par des solutions modifiées (par exemple la capture directe de l’air).

L’écosystème Luxembourg CCUS & CDR rassemble 39 acteurs à travers les six étapes de la chaîne de valeur carbone. Deux catégories complémentaires structurent l’écosystème.

Ces catégories ne sont pas mutuellement exclusives. Parmi les 39 organisations identifiées dans la cartographie, 13 jouent un double rôle, agissant simultanément en tant qu’acteurs et facilitateurs de la chaîne de valeur. Ces organisations combinent des activités opérationnelles de gestion du CO₂ avec la fourniture de technologies ou de services à d’autres acteurs de l’écosystème.

En revanche, les organisations classées uniquement comme acteurs de la chaîne de valeur sont principalement engagées dans la gestion du CO₂ le long de la chaîne de valeur pour leurs propres opérations, sans être identifiées comme fournisseurs de solutions par d’autres. Les facilitateurs, de leur côté, peuvent opérer à des étapes spécifiques de la chaîne de valeur, mais leur rôle reste de soutien, fournissant les capacités permettant à d’autres organisations de mettre en œuvre des solutions de gestion du CO₂.

En conséquence, l’écosystème est composé de 39 organisations uniques, avec :

• 13 acteurs à double rôle
• 8 organisations agissant uniquement en tant qu’acteurs de la chaîne de valeur
• 18 opérant exclusivement en tant qu’Enablers

La chaîne de valeur du CCUS peut être divisée en six segments, chacun avec des rôles et des niveaux d’intégration distincts.

Les tendances technologiques et d’activités décrites dans cette section reflètent l’écosystème dans son ensemble, couvrant à la fois les acteurs de la chaîne de valeur et les facilitateurs. Bien que ces deux groupes partagent le même objectif global, leurs profils sont nettement différents.

Parmi les acteurs de la chaîne de valeur, les technologies sont plus industrielles : le BECCS, la gestion de l’énergie et la valorisation des déchets en énergie dominent, avec des activités principales centrées sur la fabrication et la fourniture d’infrastructures. Les acteurs de la capture et de l’utilisation se distinguent par une attention plus forte portée à la R&D et au développement de solutions. Parmi les facilitateurs, le conseil et la vente de services & solutions sont les principales activités, une part croissante se concentrant sur la formation et le développement de solutions, signalant un passage progressif de la stratégie à l’action.

Dans l’ensemble de l’écosystème, l’analyse de données, le conseil ESG et la gestion de l’énergie émergent comme les technologies les plus largement déployées, reflétant une phase actuelle dominée par des activités intensives en connaissances plutôt que par un déploiement industriel profond. Du côté de la réduction et de l’enlèvement, les pratiques d’économie circulaire , la valorisation des déchets et le BECCS émergent comme les principales voies technologiques. Enfin, le SaaS et l’informatique en nuage prennent forme à ses débuts de développement.

Figure 4 : Les 10 principales technologies clés par nombre d’entités

Source des données : Luxinnovation (Luxembourg CCUS & CDR Ecosystem Mapping) N.B. : Certaines entités peuvent être incluses dans plusieurs catégories lorsque cela est pertinent.

Profil d’âge et de maturité de l’écosystème

Du point de vue de l’âge, l’écosystème présente un profil de maturité mixte mais dynamique.