Luxembourg CCUS & CDR ecosystem - Facts & Figures
Last update: May 2026
39 Akteure, 66 Projekte, 1 Ziel: die Dekarbonisierung Luxemburgs
Dieser Fakten- und Zahlenbericht bietet einen strukturierten und datenbasierten Überblick über die CCUS- und CDR-Kartierung für Luxemburg. Diese Kartierung wurde in Zusammenarbeit mit dem luxemburgischen Ministerium für Umwelt, Klima und Biodiversität (MECB) entwickelt, als Teil einer nationalen Arbeitsgruppe, die sich der Kartierung und Strukturierung des Ökosystems für Kohlenstoffabscheidung, Nutzung und -speicherung (CCUS) und Kohlendioxidentfernung (CDR) in Luxemburg widmet.
Die Studie umfasst 39 Organisationen und 66 F&E-Projekte , die das Rückgrat des nationalen CCUS- und CDR-Ökosystems bilden und die gesamte Wertschöpfungskette abdecken: Quelle, Erfassung, Transport, Speicherung, Nutzung und Monetarisierung.
CCUS und CDR: Definitionen und Schlüsselkonzepte
CCUS — Kohlenstoffabscheidung, Nutzung und -speicherung: Eine Reihe von Technologien, die CO₂-Emissionen aus industriellen Prozessen oder Energieerzeugung aufnehmen und entweder in Prozessen oder Produkten wiederverwenden (Nutzung) oder dauerhaft unterirdisch speichern (Speicherung).
CDR — Kohlendioxidentfernung: Ansätze, die CO₂ aktiv direkt aus der Atmosphäre entfernen und dauerhaft speichern, entweder durch natürliche Prozesse (z. B. Wiederaufforstung, Bodenkohlenstoff) oder durch technische Lösungen (z. B. direkte Luftabscheidung).
Ökosystemübersicht
Das CCUS- und CDR-Ökosystem Luxemburg vereint 39 Akteure aus allen sechs Phasen der CO2-Wertschöpfungskette. Zwei komplementäre Kategorien strukturieren das Ökosystem.
CCUS-Akteure der Wertschöpfungskette – die Dekarbonisierungsakteure
21 Akteure haben die Dekarbonisierung als Hauptaufgabe. Die Aktivitäten von CCUS oder CDR stehen im Zentrum ihres Geschäftsmodells. Sie sind direkt auf einem oder mehreren Stufen der CCUS-Wertschöpfungskette positioniert – Quelle, Erfassung, Transport, Lagerung, Nutzung oder Monetarisierung – und tragen operativ zur Implementierung von CO2-Managementlösungen bei.
Ermöglicher – die Unterstützer des Ökosystems
31 Akteure unterstützen die CCUS-Bereitstellung durch Technologien, Technik, Ausrüstung, digitale Werkzeuge oder Beratungsdienste. Sie bieten Lösungen, die entweder direkt in bestimmten Phasen der CCUS-Wertschöpfungskette oder in einer übergreifenden Kapazität über das gesamte Ökosystem hinweg eingesetzt werden.
Abbildung 1: Anzahl und Kategorien der Stakeholder, die das CCUS- und CDR-Ökosystem Luxemburg prägen
Datenquelle: Luxinnovation (2026 Luxemburg CCUS & CDR Ecosystem Mapping) N.B.: Einige Unternehmen können, wo relevant, in mehr als eine Kategorie eingeordnet werden.
Diese Kategorien schließen sich nicht gegenseitig aus. Unter den 39 in der Kartierung identifizierten Organisationen spielen 13 eine doppelte Rolle, indem sie gleichzeitig als Akteure und Ermöglicher der Wertschöpfungskette fungieren. Diese Organisationen kombinieren operative CO₂-Managementaktivitäten mit der Bereitstellung von Technologien oder Dienstleistungen für andere Akteure im Ökosystem.
Im Gegensatz dazu sind Organisationen, die ausschließlich als Akteure der Wertschöpfungskette klassifiziert sind, hauptsächlich mit CO₂-Managementaktivitäten entlang der Wertschöpfungskette für ihre eigenen Abläufe beschäftigt, ohne als Lösungsanbieter für andere identifiziert zu werden. Ermöglicher ihrerseits können in bestimmten Phasen der Wertschöpfungskette agieren, aber ihre Rolle bleibt unterstützend und bietet die Fähigkeiten , die es anderen Organisationen ermöglichen, CO₂-Managementlösungen umzusetzen.
Daher besteht das Ökosystem aus 39 einzigartigen Organisationen, mit:
- 13 Doppeldarsteller
- 8 Organisationen, die ausschließlich als Wertschöpfungskettenakteure agieren
- 18 ausschließlich als Ermöglicher agieren
CCUS-Wertschöpfungskettenübersicht
Die CCUS-Wertschöpfungskette lässt sich in sechs Segmente unterteilen, die jeweils unterschiedliche Rollen und Integrationsstufen haben.
Abbildung 2: CCUS- und CDR-Wertschöpfungskette
Datenquelle: Luxinnovation (2026 Luxemburg CCUS & CDR Ecosystem Mapping) N.B.: Einige Unternehmen können, wo relevant, in mehr als eine Kategorie eingeordnet werden.
Ermöglicher-Kategorien
Unter den Enablern bilden Berater und Berater den stärksten Cluster (in über 60 % der Enabler-Klassifikationen vorhanden). Dies unterstreicht, wie wissensbasierte Expertise die frühe Marktstruktur vorantreibt.
Technologieanbieter sowie Produkt- und Dienstleistungsanbieter schaffen ein praktisches Rückgrat für die Implementierung, während Forschungs- und Testorganisationen die Innovationspipeline tragen.
Abbildung 3: Verteilung der Entitäten nach Ermöglicherkategorie
Datenquelle: Luxinnovation (2026 Luxemburg CCUS & CDR Ecosystem Mapping) N.B.: Einige Unternehmen können, wo relevant, in mehr als eine Kategorie eingeordnet werden.
Kreuzanalysen und strategische Erkenntnisse
Technologien und Aktivitäten
Die in diesem Abschnitt beschriebenen Technologie- und Aktivitätstrends spiegeln das gesamte Ökosystem wider und beziehen sowohl Akteure der Wertschöpfungskette als auch Ermöglicher ab. Obwohl diese beiden Gruppen dasselbe übergeordnete Ziel teilen, unterscheiden sich ihre Profile deutlich.
Unter den Akteuren der Wertschöpfungskette sind Technologien eher industrieller Natur: BECCS, Energiemanagement und Abfall-zu-Energie dominieren, wobei die Kernaktivitäten auf Fertigung und Infrastrukturbereitstellung ausgerichtet sind. Capture- und Utilisation-Akteure stechen durch einen stärkeren Fokus auf Forschung und Entwicklung sowie Lösungsentwicklung hervor. Unter den Enablers sind Beratung sowie Service & Solution Sales die Hauptaktivitäten, wobei ein wachsender Anteil in Richtung Schulung und Lösungsentwicklung geht, was auf einen allmählichen Wechsel von Strategie zu Action hindeutet.
Im gesamten Ökosystem treten Datenanalyse, ESG-Beratung und Energiemanagement als die am weitesten verbreiteten Technologien hervor und spiegeln eine aktuelle Phase wider, die von wissensintensiven Aktivitäten und nicht von einer tiefgreifenden industriellen Ausbreitung dominiert wird. Auf der Seite der Abbau und Entfernung treten Praktiken der Kreislaufwirtschaft , Abfall-zu-Energie und BECCS als wichtigste technologische Wege hervor. Schließlich nehmen SaaS und Cloud Computing in der frühen Entwicklung Gestalt an.
Abbildung 4: Top 10 Schlüsseltechnologien nach Anzahl der Entitäten
Datenquelle: Luxinnovation (2026 Luxemburg CCUS & CDR Ecosystem Mapping) N.B.: Einige Unternehmen können, wo relevant, in mehr als eine Kategorie eingeordnet werden.
Reife und Größe des Ökosystems
Belegschaft und Unternehmensgröße
Das CCUS- und CDR-Ökosystem Luxemburgs ist eindeutig von KMU geprägt, mit einer starken Dominanz von Mikro- und Kleinunternehmen, die die Landschaft prägen. Während eine begrenzte Anzahl mittelgroßer Akteure beginnt, mehr Struktur zu schaffen, bleiben große Unternehmen selten und vervollständigen die Landschaft, indem sie dem Ökosystem strukturelle Tiefe verleihen.
Abbildung 5: Arbeitskräfteverteilung der Ökosystemakteure
Datenquelle: Luxinnovation (2026 Luxemburg CCUS & CDR Ökosystemkartierung)
Ökosystemalter und Reifeprofil
Aus altersbezogener Sicht zeigt das Ökosystem ein gemischtes, aber dynamisches Reifeprofil.
Abbildung 6: Altersverteilung der Ökosystemakteure (seit Gründungsjahr)
Datenquelle: Luxinnovation (2026 Luxemburg CCUS & CDR Ökosystemkartierung) *Keine Daten für 2 Unternehmen verfügbar.
Das CCUS- und CDR-Ökosystem Luxemburgs zeigt ein gutes Gleichgewicht zwischen neuen und etablierten Akteuren. Ein großer Anteil der jüngeren Unternehmen spiegelt die aktuelle Dynamik in der Klimatechnologie wider, während eine ähnlich wichtige Gruppe bereits in fortgeschrittenere Entwicklungsphasen eintritt. Gleichzeitig sorgt eine solide Basis älterer, etablierter Spieler für Stabilität.
Insgesamt deutet der Trend auf ein wachsendes Ökosystem hin, das sich wächst und sich allmählich strukturiert, wobei sowohl Innovation als auch Erfahrung eine Schlüsselrolle spielen.
Gemeinsam hebt diese Verteilung ein Ökosystem hervor, in dem neue Marktteilnehmer und langjährige Akteure koexistieren, was sowohl auf eine frühe Phase als auch auf ein solides institutionelles Rückgrat hinweist. Das Ökosystem ist weiterhin von einer noch begrenzten Anzahl von Akteuren geprägt (39), einer Dominanz von KMU und Kleinstunternehmen sowie einer Forschungsbasis, die noch nicht vollständig in kommerzielle Umsetzungen umgesetzt ist, aber sich rasch professionalisiert und an industrieller Fahrt gewinnt.
Einblicke in F&E-Projekte
Das CCUS- und CDR-Ökosystem Luxemburg umfasst 66 aktive oder abgeschlossene F&E-Projekte. Die meisten werden von Forschungsverbänden (16), öffentlichen Institutionen (16) und Konsortien (7) geleitet, was die starke akademische und öffentliche Grundlage der luxemburgischen Innovationslandschaft bestätigt. Über 80 % dieser Initiativen sind forschungsgetrieben, der Rest konzentriert sich auf Beratung, Engineering und Prototyping.
Abbildung 7: Schwerpunktbereiche von F&E-Projekten entlang der CCUS-Wertschöpfungskette
Datenquelle: Luxinnovation (2026 Luxemburg CCUS & CDR Ökosystemkartierung)