Mondo ist auf Kurs für eine verbesserte Digitalisierung

Sportbegeisterte werden sich zweifellos an die markante violette Leichtathletikbahn im Stade de France erinnern, wo Athleten bei den Olympischen und Paralympischen Spielen 2024 in Paris antraten. Diese Strecke, bestehend aus Hunderten von Rollen mit einem durchschnittlichen Gewicht von 250 kg, zeigt die Expertise der internationalen italienischen Gruppe Mondo.

Die 1948 gegründete Mondo-Gruppe operiert in drei Hauptbereichen, die jeweils eine führende Position beanspruchen: Sport & Bodenbeläge (Bodenbeläge und Sportausrüstung, einschließlich synthetischer Oberflächen, die seit 1976 an olympische Organisationskomitees und Weltmeisterschaften in der Leichtathletik geliefert werden); Contract/Rail (kommerzielle Beschichtungen für Züge und U-Bahnen) und Toys (Spielzeug und Ballons).

Die Gruppe beschäftigt weltweit 800 Mitarbeiter und betreibt neun Produktionsstätten, von denen eines seit 1979 in Foetz, Luxemburg, ansässig ist. Der Standort in Luxemburg beschäftigt etwa 100 Mitarbeiter, darunter Arbeiter und Verwaltungspersonal, wobei die Produktion durchgehend über drei Schichten an fünf Tagen pro Woche läuft.

Optimierungsprozesse

Im Jahr 2022 unternahm Mondo Luxembourg seine ersten Schritte zur verbesserten Digitalisierung, unterstützt vom Neistart Lëtzebuerg-Programm – einer Regierungsinitiative zur wirtschaftlichen Erholung nach der COVID-19-Pandemie. Zahlreiche Sensoren wurden auf Produktionsanlagen installiert und markierten den Beginn einer umfassenderen digitalen Transformation. Dieser anfängliche Erfolg motivierte das Unternehmen, sich mit dem Luxembourg Digital Innovation Hub (L-DIH) auseinanderzusetzen.

"Wir wollten weitere Aspekte bewerten, wie digitale Reife und Cybersicherheit. Wir wollten auch potenzielle Lösungen für unsere Prozesse durch den 'Test before Invest'-Service erkunden", erklärt Idriss Laanaite, F&E-Experte bei Mondo Luxembourg.

Ein zentraler Schwerpunkt war die Berücksichtigung der "Batch-to-Charge"-Variabilität – also der Unterschiede in Qualität oder Eigenschaften zwischen verschiedenen Produktionschargen, selbst wenn sie identisch sein sollen. "Die von unseren Sensoren gesammelten Daten bieten eine bedeutende Chance, die Prozesskonsistenz zu optimieren. Durch die Nutzung dieser Daten wollen wir die Chargenkonformität maximieren und die Gesamtproduktionseffizienz steigern."

Die Teammitglieder waren aufmerksam und bereit, zum Erfolg unserer Projekte beizutragen.  Idriss Laanaite, Mondo Luxemburg

Die Zusammenarbeit verlief rasch, wobei das L-DIH alle anfänglichen administrativen Formalitäten übernahm. "Das Team war sehr flexibel und kooperativ", bemerkt Herr Laanaite.

Stärken und Schwächen erkennen

In Partnerschaft mit der Universität Luxemburg, NC3 und LIST nutzte Mondo Luxembourg das gesamte Spektrum der vom L-DIH angebotenen Dienstleistungen, darunter eine leichte und eine vollständige digitale Reifebewertung (DMA) sowie eine IT-Cybersicherheitsbewertung.

"Die Teammitglieder waren aufmerksam und bereit, zum Erfolg unserer Projekte beizutragen", sagt Herr Laanaite.

Das leichte DMA zeigte ein moderat fortgeschrittenes Maß an digitaler Reife (54 %), vergleichbar mit luxemburgischen Unternehmen desselben Sektors, aber über dem europäischen Durchschnitt der verarbeitenden Industrie (44 %). "Die Bewertung hob unsere Stärken hervor, insbesondere in der digitalen Strategie, im Datenmanagement und bei der Förderung einer digital freundlichen Unternehmenskultur und Organisation."

Es wurden jedoch auch Verbesserungsbereiche identifiziert, wie Automatisierung, künstliche Intelligenz, grüne digitale Transformation und die Einführung modernster Technologien.

Testen Sie vor der Investition

Das vollständige DMA klassifizierte Mondo Luxembourg als "Connected – Industry 4.0 fundamentals" und bestätigte, dass die Infrastruktur des Unternehmens robust und gut für fortschrittliche Technologien geeignet ist, mit effektiv eingesetzten Leistungsindikatoren.

"Wir identifizierten Bereiche, die Aufmerksamkeit erfordern, wie die Erhöhung der Datendigitalisierung zur Ermöglichung prädiktiver Wartung, die Strukturierung der Entwicklung digitaler Fähigkeiten sowie die Verbesserung der Integration und Automatisierung von IT und OT."

In Zusammenarbeit mit der Universität Luxemburg und LIST wird Mondo Luxembourg nun einen "Test before Invest"-Zyklus durchlaufen, um das Produkt innerhalb seiner Produktionskette zu analysieren, das das höchste Potenzial zur Qualitätsoptimierung bietet.

"Wir werden in der Lage sein, Methoden wie die Principal Component Analysis (PCA) einzusetzen, um die Komplexität der Daten zu reduzieren und Gruppen oder Muster zu identifizieren. Dann können wir diesen Gruppen einen Namen geben (z. B. einen Defekttyp oder eine Prozessbedingung) und sehen, welche Variablen am häufigsten mit der häufigsten oder wichtigsten Gruppe verwandt sind."